包商銀行成立于1998年12月，是內蒙古自治區較早成立的股份制商業銀行，原包頭商業銀行，2007年9月經中國銀監會批準更名為包商銀行。目前，包頭、赤峰、巴彥淖爾、通遼、鄂爾多斯、錫林郭勒、呼倫貝爾、呼和浩特、興安盟、烏蘭察布、烏海、阿拉善、滿洲里、二連浩特、寧波、深圳、成都、北京設立了18家分行、291家營業網點（包括社區、小微分行），員工8000多人；此外，包銀消費金融公司，北京昌平、天津津南、江蘇南通、大連金州、四川廣元、貴州畢節、吉林九臺、河南鹽城、山西清徐等29家鄉鎮銀行成立了小企業金融服務中心；機構遍布全國16個省、市、自治區。2016年底，包商銀行總資產4183億元，存款余額1821億元，貸款余額1448億元。2016年底，包商銀行總資產4183億元，存款余額1821億元，貸款余額1448億元。

包商銀行始終堅持建設現代化、國際化的好銀行的戰略愿景圍繞發展戰略，承包商銀行堅持創新，以產業鏈整體價值為中心，充分發揮金融力量，努力促進整個產業鏈金融的實施，重點關注大型農業、文化、旅游、教育、醫療、養老、民生制造等與人民生活密切相關的產業，以及高科技、新能源、新材料、特殊產業和特色產業，利用投資銀行思維、鏈思維整合、改進、重建產業鏈，優化資源配置，實施以產業為基礎，以金融為支撐的業務發展模式利用互聯網、大數據、云計算等技術手段，大力發展數字銀行、電子銀行等金融服務，促進線上線下業務整合，創新產品、服務和流程，提高中小企業發展效率。利用互聯網、大數據、云計算等技術手段，大力發展數字銀行、電子銀行等金融服務，促進線上線下業務整合，創新產品、服務和流程，提高服務中小企業發展的效率。與金融機構合作，創新模式，從融資到智慧

包商銀行借鑒國內外銀行業務部門改革經驗，結合自身服務客戶效率、效率和質量改進的實際需要，圍繞組織結構、體系、團隊、文化、習慣，形成端到端客戶服務流程，實現平面管理，提高效率，提高服務質量，培育新的增長點。前臺、中后臺分離、中后臺集中，前臺人員注重銷售和服務，中臺人員注重產品和風險控制，后臺人員注重運營。數字化轉型從內涵和外延兩個維度進行，包括核心系統的轉型和數字銀行-有氧金融的創新試水。

包商銀行創新思路方法，探索社會扶貧新模式，發起創建立即幫助移動公益服務平臺，實施立即幫助扶貧項目+扶貧”。同時，依托承包商銀行公益基金會，與社會組織或地方政府建立公益合作關系，積極開展扶貧教育。此外，包商銀行還進行了一些創新的探索和實踐，為農牧民和城市居民提供方便的金融服務，與銀聯合作試點推廣村銀行，利用互聯網的便利優勢，為農牧民提供新的金融服務場景；建立了以無卡、無網點、無現金交易為特色的國內早期數字銀行；建立了咖啡銀行，將包商銀行網點業務與專屬咖啡服務相結合，在醇厚、輕松、舒適的咖啡館氛圍中為客戶提供優質的金融服務。

包商銀行專注于建設總部經濟，2016年繳納稅款29億元，成立以來繳納稅款129億元，成為內蒙古自治區A，包商銀行專注于建設總部經濟，2016年繳納稅款29億元，成立以來繳納稅款129億元，成為內蒙古自治區A級信用納稅人和包頭市納稅大戶，為促進就業、促進消費、納稅、助力產業升級、品牌建設等方面的經濟社會發展做出了積極貢獻。