錦工品牌隸屬于山東錦工有限公司，法人代表是劉長芹，發源地在山東，創立于2011-01-26，主營行業工程機械、工程機械、風機。

錦工是山東錦工有限公司的品牌。
金工風機誕生于2002年，是傳統企業互聯網轉型的典型例子+案例。作為一家制造羅茨鼓風機的傳統企業，自2012年以來，銷售渠道逐漸轉向互聯網。該網站上線僅200天，在百度和阿里巴巴排名第一，羅茨鼓風機行業排名前十。公司產品廣泛應用于環保、電力、水利、化工、建材、糧食、養殖、水處理、氣力輸送等行業。主要用戶有電廠、水泥廠、污水廠、環保企業和主要設計院。

2015年，公司與德國合作SEVNZ公司簽署協議，成功換股，共同開發國內磁懸浮鼓風機、磁懸浮分子泵、漩渦高壓風機等高端空氣設備市場。德國森茲的前身SEVNZCO.LTD，德國柏林成立于1907年，隨后總部遷往倫敦，但其生產基地仍在德國。森茲為100多個國家提供能源、基礎設施和工業空氣設備的整體解決方案，在環保領域也具有較強的市場能力。2012財年，森茲在歐洲的總收入達到14億歐元，在10多個國家擁有2000多名員工。

公司為響應國家節能環保，互聯網+呼吁積極開發節能高效的產品，將所有銷售轉移到互聯網平臺，獲得市場認可，取得良好的效果。同時，公司繼續加強產品出口，專門設立海外，通過國外展覽、互聯網平臺等，采取外出邀請模式，擴大海外產品知名度，提高產品出口銷售比例，也取得了巨大的成就。

隨著企業市場份額的不斷增長，規模效應日益突出，公司將始終把以人為本，高效第一作為企業永恒的動力，堅持科技進步，不斷開拓創新.

金工風機誕生于2002年，是傳統企業互聯網轉型的典型例子+案例。作為一家制造羅茨鼓風機的傳統企業，銷售渠道于2012年逐漸轉向互聯網。該網站上線僅200天，在百度和阿里巴巴排名第一，風扇行業排名前十。金工風扇是如何迅速崛起的？

精確定位，嚴格控制質量

雖然羅茨鼓風機產品于2012年1月26日正式推出，但金工風機定位為多品類純互聯網風機品牌。周立東介紹，他們還可以生產旋轉鼓風機、多級離心鼓風機、風機隔音罩、風機變頻控制器等高壓風機姐妹產品。

金工風機在電子商務領域也非常注重低價，具有鮮明的品牌色彩。從金工的運營和營銷可以清楚地看出，吸引用戶的第一個賣點不是價格，而是風機的質量和服務。

對于風扇用戶來說，網上購物風扇的一個大問題是產品質量和售后服務。為了解決這兩個問題，金工風扇的做法是盡量縮短供應鏈。這樣，一方面縮短商品到達用戶的時間，另一方面提高產品質量的可控性。金工風扇的供應鏈管理采用核心環節獨立、非核心外包合作的方式。當然，第一個核心環節是產品技術和質量管理。

金工風機在全國范圍內尋找風機配件供應商，統一采取訂單合作，確保配件的最佳質量，通過換股、收購股權獲得多家生產企業的控制，配件到達后，委托企業生產加工成半成品，這里，也增加了檢驗環節。檢驗合格后，方可組裝試驗。然后，生產的成品被送回山東省錦工封裝廠，等待整機試驗出庫。此時，當用戶想訂購時，可以在第一時間發送訂單。這樣可以大大降低交貨期，保證產品質量，獲得價格優勢。

服務精細，用戶至上

你學不到海底撈已經是一句耳熟能詳的話了。對于消費者來說，這種學習中最直觀的感覺就是服務。錦工風機似乎也在向這個方向靠攏。吃過海底撈的朋友一定對橡皮筋、眼鏡布、嬰兒車等印象深刻。金工風機不僅設計好了風機，而且包裝精心。而且它的木箱里還會附帶一些實用的附件。如消聲器、彈性接頭、單向閥甚至地腳螺栓等，這個木箱基本上可以找到風扇常用的配件。如有特殊要求，還可增加隔音罩，降低噪音，還可安裝變頻控制器遠程控制變頻調速。在網上，客服人員也會時不時地化身私人秘密，與客戶一起賣萌，引導技術，問候使用情況。

金工風機大有誓要把所有環節都做到極致，而且還是一對一的服務。一對一的基礎是對用戶的理解。周立東介紹，他們篩選目標用戶的方式主要取決于軟件識別：客戶購買單價、二次購買頻率、購買產品、多少次購買、建議等。識別這些，客戶每次購買金工風機產品都會得到改善。

金工風機在物流方面也做了很多工作，將在全國建設四個物流配送中心，全國不同省份的三個倉庫都有備貨。標準化風機在全國7天內到達，60%的地區可在3天左右交付。

便宜是最基本的，最重要的是服務。只有做好服務，用戶才能安定下來，否則所有的銷售都是無用的。周立東表示，2016年，金工風扇將為客戶提供驚喜，真正與用戶互動，回饋客戶。

全面加強后端建設

金工風機不缺錢，現金流好。但我們希望在品牌后端投入更多，為未來的發展奠定基礎。周立東說，在2012年之前，人們認為電子商務只是一個渠道。事實上，電子商務可以改變傳統產業存在的問題，實現產業升級。電子商務大大縮短了商品從生產到銷售的流通鏈和時間，切斷了經銷商利潤、倉儲物流費、店鋪租金等中間環節，降低了傳統行業的高銷售成本，使終端用戶受益，產品信息更加透明，可以追溯風扇產品的質量。

據報道，金工風機將成立更專業的風機研究所，進行高端風機研發。周立東認為，過去風機研發的角度主要是如何提高風機的效率。現在，由于電子商務大大降低了個性化定制風機的成本，研究方向將集中于如何使風機更適合用戶，除了努力實現智能、高效、節能和質量。

金工風機還將建設更專業的風機檢測中心，進一步保證風機質量。此外，周立東表示，金工將繼續完善信息系統，進行研發。真正將互聯網技術應用于市場運營。分析用戶信息和行為，了解客戶的潛在需求，促進個性化服務。

周立東認為，后端力量是品牌的真正價值。互聯網品牌正在與傳統品牌競爭，因此有必要加強后端力量。

建設特色風機生態鏈

周立東還介紹，金工風機的內部使命是建立互聯網時代的特色風機生態鏈。該生態鏈連接鑄件制造商、配件制造商、加工企業、電子商務平臺和用戶，并產生新的價值。該鏈可以指導供應商的生產，選擇滿足市場需求的產品，也可以讓客戶獲得低價格、高質量的風扇。

2015年，公司與德國合作SEVNZ公司簽署協議，成功換股，共同開發國內磁懸浮鼓風機、磁懸浮分子泵、漩渦高壓風機等高端空氣設備市場。德國森茲的前身SEVNZCO.LTD，德國柏林成立于1907年，隨后總部遷往倫敦，但其生產基地仍在德國。森茲為100多個國家提供能源、基礎設施和工業空氣設備的整體解決方案，在環保領域也具有較強的市場能力。2012財年，森茲在歐洲的總收入達到14億歐元，在10多個國家擁有2000多名員工。

公司為響應國家節能環保，互聯網+呼吁積極開發節能高效的產品，將所有銷售轉移到互聯網平臺，獲得市場認可，取得良好的效果。同時，公司繼續加強產品出口，專門設立海外，通過國外展覽、互聯網平臺等，采取外出邀請模式，擴大海外產品知名度，提高產品出口銷售比例，也取得了巨大的成就。

隨著企業市場份額的不斷增長和規模效應的日益突出，公司將始終把以人為本，高效第一！作為企業永恒的動力，堅持科技進步，不斷探索創新，實現企業的長期發展目標，樹百年金工，打造世界品牌再創輝煌！

金工風機誕生于2002年，是傳統企業互聯網轉型的典型例子+案例。作為一家制造羅茨鼓風機的傳統企業，銷售渠道于2012年逐漸轉向互聯網。該網站上線僅200天，在百度和阿里巴巴排名第一，風扇行業排名前十。金工風扇是如何迅速崛起的？

精確定位，嚴格控制質量

雖然羅茨鼓風機產品于2012年1月26日正式推出，但金工風機定位為多品類純互聯網風機品牌。周立東介紹，他們還可以生產旋轉鼓風機、多級離心鼓風機、風機隔音罩、風機變頻控制器等高壓風機姐妹產品。

金工風機在電子商務領域也非常注重低價，具有鮮明的品牌色彩。從金工的運營和營銷可以清楚地看出，吸引用戶的第一個賣點不是價格，而是風機的質量和服務。

對于風扇用戶來說，網上購物風扇的一個大問題是產品質量和售后服務。為了解決這兩個問題，金工風扇的做法是盡量縮短供應鏈。這樣，一方面縮短商品到達用戶的時間，另一方面提高產品質量的可控性。金工風扇的供應鏈管理采用核心環節獨立、非核心外包合作的方式。當然，第一個核心環節是產品技術和質量管理。

金工風機在全國范圍內尋找風機配件供應商，統一采取訂單合作，確保配件的最佳質量，通過換股、收購股權獲得多家生產企業的控制，配件到達后，委托企業生產加工成半成品，這里，也增加了檢驗環節。檢驗合格后，方可組裝試驗。然后，生產的成品被送回山東省錦工封裝廠，等待整機試驗出庫。此時，當用戶想訂購時，可以在第一時間發送訂單。這樣可以大大降低交貨期，保證產品質量，獲得價格優勢。

服務精細，用戶至上

你學不到海底撈已經是一句耳熟能詳的話了。對于消費者來說，這種學習中最直觀的感覺就是服務。錦工風機似乎也在向這個方向靠攏。吃過海底撈的朋友一定對橡皮筋、眼鏡布、嬰兒車等印象深刻。金工風機不僅設計好了風機，而且包裝精心。而且它的木箱里還會附帶一些實用的附件。如消聲器、彈性接頭、單向閥甚至地腳螺栓等，這個木箱基本上可以找到風扇常用的配件。如有特殊要求，還可增加隔音罩，降低噪音，還可安裝變頻控制器遠程控制變頻調速。在網上，客服人員也會時不時地化身私人秘密，與客戶一起賣萌，引導技術，問候使用情況。

金工風機大有誓要把所有環節都做到極致，而且還是一對一的服務。一對一的基礎是對用戶的理解。周立東介紹，他們篩選目標用戶的方式主要取決于軟件識別：客戶購買單價、二次購買頻率、購買產品、多少次購買、建議等。識別這些，客戶每次購買金工風機產品都會得到改善。

金工風機在物流方面也做了很多工作，將在全國建設四個物流配送中心，全國不同省份的三個倉庫都有備貨。標準化風機在全國7天內到達，60%的地區可在3天左右交付。

便宜是最基本的，最重要的是服務。只有做好服務，用戶才能安定下來，否則所有的銷售都是無用的。周立東表示，2016年，金工風扇將為客戶提供驚喜，真正與用戶互動，回饋客戶。

全面加強后端建設

金工風機不缺錢，現金流好。但我們希望在品牌后端投入更多，為未來的發展奠定基礎。周立東說，在2012年之前，人們認為電子商務只是一個渠道。事實上，電子商務可以改變傳統產業存在的問題，實現產業升級。電子商務大大縮短了商品從生產到銷售的流通鏈和時間，切斷了經銷商利潤、倉儲物流費、店鋪租金等中間環節，降低了傳統行業的高銷售成本，使終端用戶受益，產品信息更加透明，可以追溯風扇產品的質量。

據報道，金工風機將成立更專業的風機研究所，進行高端風機研發。周立東認為，過去風機研發的角度主要是如何提高風機的效率。現在，由于電子商務大大降低了個性化定制風機的成本，研究方向將集中于如何使風機更適合用戶，除了努力實現智能、高效、節能和質量。

金工風機還將建設更專業的風機檢測中心，進一步保證風機質量。此外，周李東表示，金工將繼續完善信息系統，進行研發。真正將互聯網技術應用于市場運營。分析用戶信息和行為，了解客戶的潛在需求，促進個性化服務。

周立東認為，后端力量是品牌的真正價值。互聯網品牌正在與傳統品牌競爭，因此有必要加強后端力量。

建設特色風機生態鏈

周立東還介紹，金工風機的內部使命是建立互聯網時代的特色風機生態鏈。該生態鏈連接鑄件制造商、配件制造商、加工企業、電子商務平臺和用戶，并產生新的價值。該鏈可以指導供應商的生產，選擇滿足市場需求的產品，也可以讓客戶獲得低價格、高質量的風扇。