“唧唧復唧唧，木蘭當戶織，不聞機杼聲，惟聞女嘆息?”

請別誤會，我們不是在一本商業雜志重溫古代樂府，而是從歷史中尋覓偉大的婦女傳統，向今天仍然戰斗在工作一線、尤其是領導崗位的女性們致敬!

古有木蘭代父從軍，征戰沙場，凱旋回朝，今有“木蘭”獨立成長，拼殺職場，傲視群雄。改革開放30年以來，幾乎跟西方同步，中國也迎來了“她世紀”，越來越多的女性在企業中扮演了重要的角色。

今天，由麥肯錫研究提出的重心平衡式領導力概念被很多企業與機構所認同和應用，同時，重心平衡式領導力理論也幫助很多女性成為更加自信和高效的高層管理者乃至領導者，不僅給企業帶來了更加豐厚的效益，更為社會創造了更高的價值。

在眾多知名企業成功案例中，伊利集團奶粉事業部對企業重心平衡式領導力的理解與建設cc可以說是一個值得借鑒的例子。其在產品、營銷、服務以及團隊建設等層面無不滲透著這一現代企業管理概念的積極影響。

　　讓女性成為卓越的領導者

重心平衡式領導力作為當今深受職業女性關注的領導力模型，該模型包括5大要素：發現意義——發現自己的長處和實力，將其應用于工作中，以達到鼓舞士氣的目的;積極心態——采用更具建設性的方式來看待自己的世界和處理事務，即使在遇到困難時，也要保持達觀;建立關系——建立強大的人際關系網，增強自己的歸屬感;積極參與——超越自我，抓住由于自身的恐懼而可能放棄的機遇，并承擔隨之而來的風險;管理精力——以可持續和可再生的方式管理自己的精力。重心平衡式領導力是關于匯聚由體力、智力、情感和精神力量組成的源泉，驅使人們取得卓越的個人成就，反過來，又激勵其他人仿效的模型。重心平衡的領導力強調積極的、正向的情緒的作用，該模型尤其能夠引起女性的共鳴。

在伊利奶粉事業部的高層管理者中有很多成功的女性，她們的成功之處，都與重心平衡領導力的五大要素具有必然的聯系，并存在共同之處。首先，從“發現意義”角度上來看，她們把工作作為一種職業與興趣，善于將自己的能力發揮到極致，并精力無窮、熱情迸發;其次，從“積極心態”要素上看，她們都擁有樂觀的態度，并有信心能夠管理自己面對的挑戰，并鼓動自己的團隊快速采取行動;從“建立關系”這一要素上分析，她們不僅善于建立工作中的人脈網絡，同時，也善于通過工作以外的興趣愛好來尋求培養人際關系，讓自己的人際關系更具人性化。在“積極參與”方面，她們能夠以正確的態度看待機遇，同時也能夠更好的把握機遇，并做出正確決策。此外，在“精力管理”要素上，她們能夠有效平衡自己的精力支出，使自己的工作擁有更高的效率。

可以講，正是重心平衡式領導力理論成就了伊利奶粉事業部的卓越女性管理者們，該理論已經成為她們在管理工作中的一個重要理論參考和可借鑒的職業思維模式。

　　深度挖掘女性領導力的優勢與價值

在以重心平衡式領導力理論培養女性管理者的同時，伊利更加重視對女性領導力價值的深度挖掘，特別是伊利奶粉事業部，其開發、生產的產品大多針對中國母嬰，因此，女性領導力在這里得到了更加充分的發揮，也顯現出其所具有的巨大優勢。

例如，伊利奶粉事業部產品經理，不僅是一個成功的職業女性，同時也是一位母親，在產品開發過程中，她憑借作為一位母親的經驗，不僅更加理解媽媽的感受，同時，更加重視媽媽們對產品需求的每一個細節，讓伊利奶粉成為了真正的中國母嬰專屬產品，得到了廣大消費者的一致好評與青睞。此外，作為一名職業女性，其與生俱來的對于母性與母愛的深刻理解，使之制定出一系列能夠吸引廣大媽媽們喜愛與追捧的營銷活動。特別是在科學育兒經驗普及方面，不僅取得了突出的成績，同時，也讓品牌進一步深入人心。從以上兩個例子，我們可以看出女性領導力在其中的優勢與價值所在。

　　為有才干的女性創造與男性同等的發展機會

目前，在很多企業和其它專業機構中，女性在開始她們的職業生涯時擁有與男性同事相同的智力水平、教育背景，并承擔相同的責任義務，然而，與男性比較而言，她們中很少有人比較終能晉升到比較高層職位。這種差距備受爭議，這不僅是因為這種司空見慣的“玻璃天花板”有失公允，而且也是因為社會日益迫切地需要更多的領導人。我們應該鼓勵擁有領導者頭腦、激情和毅力的所有男人和女人都發揮出他(她)們的潛能，為社會做出自己的貢獻。

今天，在伊利產品線上，核心價值創造的核心單元中，50%為女性。可以講，伊利已經實現了領導力重心的平衡，讓女性管理者與男性獲得了同等的發展機會。今后，伊利也將會為更多有才干的女性提供更加廣闊的發展空間與實現自我的舞臺，充分挖掘她們的潛能，在不同領域和各個崗位培養出更多的成功女性管理者，使之人盡其才，為企業，為社會創造更高的價值。