誠品的英文名叫“eslite”

是由法文古字引用而來，

是“菁英”的意思，

指的是每一個(gè)

“努力活出自己生命中精彩的人”，

誠品書店也確實(shí)對華人社會的未來發(fā)展

注入了

獨(dú)特的新的啟發(fā)，

為我們描繪了

一幅美麗的藍(lán)圖

品牌故事

5月31日，堅(jiān)持了21年18萬小時(shí)不打烊的臺灣誠品書店敦南店，關(guān)店了

這個(gè)曾經(jīng)被CNN評為“全球最酷書店”，被《時(shí)代》雜志評為“亞洲最佳書店”，一度令其沖破實(shí)體書店的經(jīng)營范圍，成為臺灣文化地標(biāo)。在閉店當(dāng)天，店里涌入了5萬多人送別，包括林依晨等各路明星紛紛發(fā)微博表示惋惜。雖然這次關(guān)店的客觀原因是“房東不續(xù)約”，但它在很大程度上反映了實(shí)體書店面臨的困境。

1989年，吳清友在臺灣創(chuàng)立了誠品書店。初期專賣藝術(shù)與建筑類書籍。1999年誠品敦南店首開24小時(shí)營業(yè)，結(jié)合書店與商場的復(fù)合式經(jīng)營模式等，成功經(jīng)營出特殊的誠品書店文化。

當(dāng)時(shí)的吳清友39歲，并且以及算功成名就，那時(shí)候，他手握著一家“城建公司”的企業(yè)，從31歲起獨(dú)自將城建公司發(fā)展壯大。城建公司的一個(gè)客戶這樣評價(jià)吳清友：“吳清友家的東西常比別人貴，也不愿意被殺價(jià)，但產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)真的沒話說?！?/p>

這個(gè)客戶，就是麥當(dāng)勞。1984年，麥當(dāng)勞進(jìn)入臺灣市場，多半廚房設(shè)備來自吳清友的城建公司。

吳清友他曾公開表示：“我在極短時(shí)間內(nèi)賺到了之前想都不敢想的財(cái)富?！本驮谄胀ㄈ诉€都在努力想靠房地產(chǎn)掙錢的時(shí)候，吳清友已經(jīng)為擁有財(cái)富而感到不安，因?yàn)樗X得自己并沒有付出多少努力就發(fā)了一筆橫財(cái)。直到1988年，患有先天性心臟病，做了三次開胸心臟手術(shù)，屢次與死亡插肩而過的他改變了自己的想法。

“我想把生命投入到與心靈相關(guān)，而不一定與財(cái)務(wù)業(yè)績相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。”

開一家書店的想法，自此成型。

香港專欄作家馬家輝眼中的吳清友有三個(gè)特質(zhì)：思慮周到、有勇氣、有意志力?！斑@些特質(zhì)，或許是誠品做出重要招牌的原因。”2012年，誠品香港銅鑼灣店開幕，吳清友請馬家輝來主持。“那時(shí)我們談得比較多，多是誠品以前咬牙堅(jiān)持的經(jīng)歷。”

對書店氛圍的追求讓誠品在最開始是虧錢的，而且這一虧，就連續(xù)虧了15年。股東撤資，吳清友不惜變賣家產(chǎn)繼續(xù)支撐誠品。他的太太曾極力反對，讓他考慮一下兒女。但吳清友卻對女兒說，誠品不能失敗，做不下去的話，大家都會說臺灣書店做不起來，我們不能成為負(fù)面教材。

然而，正是誠品的15年虧損，使吳清友摸索出了誠品獨(dú)一無二的商業(yè)模式：多元化。

1994年，吳清友開始將誠建公司整并為誠品書店的餐旅事業(yè)處，并將餐旅設(shè)備、用品與餐飲等產(chǎn)品概念引入誠品。誠品真正扭虧為盈，就是從依托書籍銷售模式，轉(zhuǎn)向“百貨公司”模式開始。

“他把誠品熬出來了，還有所轉(zhuǎn)型，不容易。誠品也是虧了好多年才開始賺。其實(shí)誠品的每一個(gè)階段，包括進(jìn)軍香港、蘇州，都需要付出勇氣和意志力。”

有別于一般的書店，誠品書店帶著原創(chuàng)的理念，把生活也結(jié)合了進(jìn)來，走進(jìn)誠品書店，能看到的不光是書，還有誠品所打造出來的生活方式，這正是誠品的魅力所在。

"必須去的書店"

"每一個(gè)人都能找到適合自己的書的地方"

"值得慢慢品味"

"夜深人靜時(shí)的寓所"

"如果你喜歡咖啡館和書籍，就應(yīng)該來這里"

這些是去過的人在網(wǎng)上給予的評價(jià)。

2017年，吳清友病逝。三年后的今天，“文化標(biāo)桿”誠品敦南店關(guān)閉，并且預(yù)計(jì)今年會繼續(xù)關(guān)閉7到8家店。蘇州誠品書店也不復(fù)當(dāng)年開業(yè)時(shí)的火爆，更多意義上成為了外地游客打卡的觀光地。

商業(yè)和文化，這個(gè)亙古不變的矛盾體再一次橫在了沒有吳清友的誠品書店面前。

坊間傳言，1985年，吳清友賺到第一桶金后，在臺灣陽明山買了一塊地準(zhǔn)備蓋房子。一位風(fēng)水先生告訴他：“吳先生，你要賺錢，那房子要朝南；你要健康，那房子要朝北；但如果你希望讓生命積累一點(diǎn)智慧，那你的房子要朝東。”

吳清友此后一生，都堅(jiān)持房子朝東。誠品書店的文化之魂，在吳清友的時(shí)代始終擁有一席之地。

發(fā)展歷程

1989年，誠品書店在臺灣開業(yè)

1997年，誠品股份有限公司正式成立。誠品書店、誠品畫廊成立

1998年,   吳清友獲選為《天下》雜志「影響200．飛越2000」人物

1999年， 誠品書店(敦南店)24小時(shí)不打烊，成為全球書店創(chuàng)新經(jīng)營模式

2001年，誠品開發(fā)物流股份有限公司成立，正式將虛擬與實(shí)體通路整合營運(yùn)

2003年，誠品臺大醫(yī)院店開幕，誠品首度加入醫(yī)療服務(wù)體系

2004年，獲選為《時(shí)代》雜志亞洲版「The best of Asia亞洲之最」專題--亞洲最佳書店。

2006年，誠品信義旗艦店正式開幕，是全臺最大的書店商場，成為國際城市櫥窗的重要指標(biāo)

2009年，誠品與臺北市立美術(shù)館合辦《蔡國強(qiáng)泡美術(shù)館》創(chuàng)下臺灣當(dāng)代藝術(shù)展覽史上參觀人次新高點(diǎn)

2010年，誠品生活股份有限公司成立

2012年，誠品香港銅鑼灣店正式開幕。

2015年，蘇州分店正式開幕