【 每天5分鐘，了解一個品牌故事！】

專注于挖掘品牌背后的故事。每一個品牌的誕生都是一部辛酸的創業史，在這里你可以看到品牌是如何從創立到發展，從輝煌到衰退，從低谷到巔峰…

某種意義上來說，

邢加興是個賭徒，

他賭的比別人都大

因為他賭的是未來。

品牌故事

1993年，邢加興偷偷將母親買樹苗的錢拿去報了服裝印壓培訓班。在培訓班學習半年后，邢加興在一家臺資服裝企業找到了工作，隨后又輾轉去了上海做服裝代理生意。

在做代理的過程中，邢加興發現那些所謂的臺灣品牌其實根本都不存在，他們基本上都是在福州建廠，在大陸銷售。而且因為品牌根基不深，磨合期來也很吃力。福州的秋天來得慢，秋裝要11月才上，可是上海8、9月就要上秋裝了。種種不契合讓邢加興冒出了自己創立品牌的念頭。

1998年，邢加興用當時所居住的那條街的名字La Chapelle為名，成立了拉夏貝爾。冠了個法國品牌的名號在身上的拉夏貝爾一下子就忍不住讓消費者多看幾眼。在邢加興創業的第一年，通過他所熟知的代理加盟模式，時間了近300萬元的銷售額。

2002年，快時尚品牌ZARA在西班牙修建了Zaragoza新的物流中心，以協調較遠市場的快速反應機制。剛好那個時期邢加興頻繁往返世界各地學習其他品牌的運營模式，考察市場，這一年，邢加興學著加強直營店的管理和發展，逐漸弱化拉夏貝爾經銷商加盟。

2003年，服裝行業在非典疫情期間受到重創，許多服裝企業紛紛撤單自保，拉夏貝爾卻反向生長，加大生產馬力，邢加興覺得發展中的企業是沒有時間停下來的。由于加大生生產馬力，保證了庫存，剛好填補了疫情后消費者們報復性消費的空白，用3折的低價大促銷，狂賺一筆，從此拉夏貝爾一戰成名，被譽為國產第一女裝品牌。

2007年，拉夏貝爾拿到了新寶聯、金露服裝投資的4000萬的，在之后的每一年里，拉夏貝爾幾乎都能拉到新投資。截至2014年港交所掛牌上市，這個女裝品牌竟拿到了博信資產、融高創投、高盛集團、君聯資本、道杰資本、蘭馨亞洲等投資機構不低于5億資金。連年高額的資本注入讓拉夏貝爾更加高速的擴張 ，以至于消費者走進任何一家商業中心都能找到一家以上的拉夏貝爾以及其旗下品牌的門店。

高光時期的拉夏貝爾門店數量高達9300家，營收104.46億，也成為了國內第一個在上海和香港兩地都上市的服裝品牌。

拉夏貝爾以“賺錢開店，再賺錢再開店”的模式瘋狂增長。但是為了快速增長而長期的價格戰，低價銷售商品的方式，也讓“中低端女裝品牌”和拉夏貝爾緊緊的拴在一起，刻進了消費者的心。拉夏貝爾瘋狂的生產，倉庫里的囤貨越來越多，銷售速度開始跟不上了，在它蒙著眼狂奔，粗放的擴張后，換來的是低效率的增長，阿里前CEO衛哲曾說過，抵效增長不過是慢性自殺。

2017年上半年，拉夏貝爾預付賬款較上期期末上漲數據僅為55.73%，應付票據及應付賬款變化數據也不過為-42.68%。上下游對拉夏貝爾未來的持續發展都喪失了不少信心。

2020年，拉夏貝爾表示將重啟品牌重塑戰略，要扭虧為盈。為了這一目標，邢加興大刀闊斧的關閉虧損以及低效的門店。

2019年上半年，拉夏貝爾門店數量減少了1470個，也就是說平均每天都有13家店鋪關門。現在，拉夏貝爾的門店已經從9269個銳減至4800余個，僅關閉門店的經營虧損和裝修費用就導致虧損4.5億元。為了減少庫存壓力拉夏貝爾從19年上半年救開始清倉甩賣，衣服全部都以3.8折、甚至2折的低價出售。不僅如此，拉夏貝爾還開始甩賣自己的子品牌。

2019年5月，拉夏貝爾出售控股子公司杭州黯涉電子商務的54.05%股權，后者主要經營女裝品牌七格格”。10月將此前收購的休閑男裝品牌杰克沃克申請破產清算。就連拉夏貝爾在上海的總部大樓也貼出了對外招租的海報。

邢加興表示，面對這樣的債務危機，拉夏貝爾或許會選擇出售不動產來度過難關。是非成敗轉頭空，浪花淘盡英雄，不知道拉夏貝爾此次能否度過難關。

發展歷程

1998年5月  邢加興創立拉夏貝爾品牌

2011年8月  推出男裝品牌“La Chapelle Homme

2012年4月  推出新興少女品牌“7.Modifier”，10月推出日韓系少女裝品牌“La Babite

2014年8月  天貓官方旗艦店正式開業，預示著其立足B2C，布局O2O，實現全渠道無縫銷售閉環的戰略轉型，9月于香港證券交易所上市

2017年9月  于上海證券交易所上市

2019年      獲評艾媒金榜發布的《2019女性服裝新消費品牌榜》TOP10，預計歸屬于上市公司股東的凈虧損高達4.4億元至5.4億元

LaChapelle拉夏貝爾

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