2003年，阿里巴巴旗下淘寶網正式上線，拉開了電子商務的帷幕；2003年，知名商務用品品牌隔壁班的前身浙江蘭寶印業有限公司落戶中國印刷城蒼南，開始了企業波瀾壯闊的一生；也是2003年，在有人放言淘寶活不過18個月的時候，隔壁班商務用品毅然選擇了阿里巴巴，開啟了線上發展的道路。

（隔壁班商務用品公司外觀）

2003年，公司初創，實體火熱，線上市場還有待于開發，并且易趣網在線上市場還如日中天，占據著C2C電子商務市場90%以上的市場份額。但是隔壁班商務用品卻選擇了線上發展，選擇了阿里巴巴，這是為何？

隔壁班負責人給出了答案，他說道：“互聯網技術的快速發展，必定會引起銷售模式的變革。而電子商務具備開放性和便捷性，能夠減少中間環節，加快產品流通，提高企業的競爭力，在未來定是一種成功的銷售模式。”

而為什么拋棄一家獨大的易趣網，選擇了前途未卜的阿里巴巴，隔壁班負責人說出了原因，“相較于易趣網的電商模式，阿里巴巴B2C和C2C的模式更適合我國本土，更吸引我國中小型企業入駐，旗下的淘寶也更富有生命力。另外，我們和阿里巴巴一樣，都是浙江的企業，應該支持一下。”

（2003—2010阿里巴巴旗下淘寶網注冊用戶）

時間告訴了隔壁班的選擇沒有錯，淘寶僅僅上線五個月，就斬獲41%的市場份額，而易趣則灰頭土臉退出市場，并且在以后幾年，淘寶的注冊用戶也持續走高，帶動阿里巴巴的交易趨于繁榮。隔壁班迅速進入淘寶，獲得了一定的優惠資源，隨著阿里巴巴的壯大過程中，也賺取了更多利潤，初創幾年銷售收入呈幾何倍數增長。而且隨著線上市場規模不斷擴大，隔壁班商務用品在商務用品行業里處于前列，產品供不應求，這是喜人成績，也是窘狀。為了擴大銷售規模，讓線上市場布局更完善，隔壁班又先后成立了寶豐塑料制品、寶漾工藝品等兩家工廠，不斷生產產品，源源不絕銷往全國各地，線上年銷售額也因此不斷增長，突破千萬大關。

不過，在企業實力日益增強的同時，隔壁班商務用品的負責人亦感覺到了瓶頸。雖然企業實力強、收入不錯，但在知名度上有所欠缺，想要有階段性突破也很難。因此，隔壁班商務用品負責人注意到了一個詞語“品牌化”，隔壁班這個商務用品品牌也由此誕生。

據隔壁班負責人表示：“商務用品行業日新月異，要想掌握話語權，不僅需要掌握產品，還要擁有自己的品牌。于是，隔壁班誕生了，我們對隔壁班的未來抱有很大期望，未來我們將會和隔壁班這個品牌一起共度風雨，注重線上發展，并且在線下開實體專賣店，線上線下聯動，打造品牌價值。”