了解民營投資集團的人都知道，復星集團作為中國最成功的民營投資集團，它的起源史可謂是坎坷不平。而作為集團最重要的創始人，郭廣昌又是如何一步步帶領復星集團走向為一個資產達到1500億元的多元化企業呢？

郭廣昌，復星集團最重要的創始人，從帶領復星橫跨多領域，涉足多行業，成為投資和保險的巨頭，到2015年12月被警方帶走失聯72小時，協助相關司法機關調查，他始終是個風云人物。與國際上許多動輒上百年歷史、上千億美元資產的大公司相比，二十多歲的復星集團是一家年輕的中國民營企業，但它旗下已經擁有近40家上市公司，成為管理總資產達到1500億元的多元化企業。很多大公司都有著明確的主營業務，但關于復星集團的主業恐怕很難給出準確答案。在中國改革開放大潮中，有多少個曾經如日中天的多元化產業投資集團皆因一步踏錯敗局收場，復星為何總能瞄準時機切入政府向民營企業打開大門的行業，為何能玩轉資本魔方而不被其魔力吞噬?

一個哲學系畢業生，加上三個遺傳工程學畢業生，湊在一起能夠做什么?郭廣昌和梁信軍、汪群斌、范偉四人給出了一個奇妙的答案：能夠誕生一家中國最大的民營投資集團，管理上千億元的龐大資產。

這四個人中媒體曝光度最高的就是郭廣昌，他出生于東陽橫店一戶貧苦農民家庭。人多地少的東陽那個時候就盛產建筑大軍，郭父就是當時橫店集體工程隊中的一名建筑工人，經常隨大隊人馬去外地務工。有一次，工程隊接到一個爆破任務，不知為何，炸藥和導火線老是接不到一塊，郭父被派去查探故障，卻被炸藥雷管炸傷，右手落下了殘疾。后來，郭父被安排到村里一個集體企業當門衛，每月領取15元的工資。自此，郭家經濟開始變得非常拮據。

在郭廣昌的中學生涯里，梅干菜成了最主要的菜肴，以至于一個月回一次家的他吃點好東西就會拉肚子。從那時候開始，他就立下志向一定要爭氣，要好好讀書，爭取改變家庭的命運。像大多數的農家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出“農門”，因此父母讓他報考了師范，這樣家里就不用花錢供他讀書了。

拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到了人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉村教師嗎?自己的大學夢呢?東陽中學走出了那么多大學生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎?經過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。

正是因為讀了高中，才有了郭廣昌后來上大學的機會，他的眼界也由此而更加開闊，為他以后在資本和產業這條路上飛奔奠定了堅實的知識基礎。3年后，念理科的郭廣昌竟然報考了復旦大學的哲學系。在大學里，他除了學哲學，還讀了很多力學、數學的書，還把更多的精力放在了接觸社會上。

郭廣昌曾做過兩件令同學津津樂道的事：第一件，1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京;第二件，1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個“黃金海岸3000里”活動，騎車沿海考察，到了海南。這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己。

畢業時，郭廣昌被留在了校團委。在那里，他雖然工作出色，但年輕的心卻渴望看到更廣闊的天空。他想出國留學，并為此積極準備，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。然而，1992年發生的一件事情改變了他人生的這一軌跡，這件事就是鄧小平南巡。

鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。這個年事已高的老人熱情的心讓25歲的他熱血沸騰。經過權衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖蕩一番事業，并選擇在上海的熱土中根植自己的理想。

那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校3位同學，也是如今復星集團的核心人物梁信軍、汪群斌、范偉湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業公司。

他們被稱為“三無創業者”：無錢，無經驗，也無商科背景。依靠蹬自行車大街小巷尋找客戶，太陽神、樂凱膠卷、天使冰王等諸多品牌當時都成為了他們的客戶。就連一單只賺50塊錢的生意都不放過的他們，到1993年6月公司成立不到10個月的時候就賺到了第一個100萬。

從復星集團的前身，信息咨詢和調查專業公司——廣信科技咨詢公司開始，郭廣昌和他的3位合伙人，也是大學好友開始了從學生、老師向商業人士的轉變。1993年，廣信更名為復星，并率先從用于治療乙肝的試劑開始，涉足攝生物制藥行業。而這成為了復星崛起的第一個跳板。

憑借著其他合伙人在生物制藥領域的專業優勢，復星先是利用大學的科研資源開發藥物，在上世紀90年代醫藥大發展的時候，賺得了更多的錢。與此同時，大膽的郭廣昌盯上了另一個蓬勃興起的行業，這就是房地產。試水房產銷售讓復星在當年年底就賺到了第一個1000萬。1995年，通過乙肝診斷試劑，郭廣昌和他的創業伙伴賺到第一個億元。

作為中國最成功的民營投資集團，復星并非人們表面看來的始終一帆風順。1994年前后，保健品行業異軍突起，大量保健品發家的富豪似乎一夕之間冒了出來，例如樂百氏的“生命核能”、太陽神、三株口服液、昂立一號……

這些品牌激活了中國的快速消費品市場，也誘惑著下海試水的創業者，包括郭廣昌和剛剛起步的復星。看著別人掙快錢，郭廣昌也曾經眼紅，覺得醫藥發展太慢了，就考慮保健品。復星推出了一款“高科技”的保健品咕咚糖，一種不含蔗糖的糖果。最終復星在這里面虧了上百萬元后退出，迅速調整方向，堅定發展生物醫藥。

復星在保健品的失敗中并非一無所獲，郭廣昌等人意識到，失敗緣于對保健品行業的商業模式了解不夠透徹，同時缺乏人才儲備，執行力不夠。而在進入一個行業之前，要經過充分調研，考慮項目底線，進入之后如果“此路不通”就及時退出，這也成為復星日后投資不同行業的準則之一。1998年，復星實業上市，此后順風順水，以至于被媒體稱之為實現了“復星神話”。這一切得益于復星“舞步”和政府節奏的精準合拍。

做企業是個復雜的系統工程，并非靠投機或者一錘子買賣就可以實現。郭廣昌十分清楚這一點。而復星的迅速崛起，得益于郭廣昌和領導團隊的前瞻性的眼光，以及對中國經濟每一個重要發展階段的準確判斷。復星涉足醫藥、房地產、礦業、鋼鐵、零售時都恰好踩準了最佳時點，在這些行業剛剛向民營資本敞開之際，或者這些行業剛剛從谷底開始上行之際，復星恰到好處地進入，發展，壯大，上市。

1998年中國停止福利分房政策后，復星成立了復地集團負責房地產業的開發投資;2002年、2003年復星抓住了大上鋼鐵的機會;2004年金價極低的時候，復星投資了招金礦業;2007年正是礦價瘋漲之際，復星成功收編海南礦業……

有人歸納了一套“復星式發展模式”：強勢資本、低點介入、整合增效、上市融資、快速擴張。復星的發展模式大致可以整理出如下一個脈絡：在通過咨詢、房地產、醫藥行業分別賺取了第一個100萬、1000萬和一億之后，復星完成初始資本的積累。

復星實業上市后，資本又一次實現了飛躍式擴張。達到一定規模后，再通過銀行貸款、股權融資、發行債務等融資渠道獲得更多資金，實現下一輪并購，并購后的公司通過整合提高效益，推動盡快上市，或者配股融資，或者發行可轉換債券融資，獲得新的資金，再投資新的項目。猶如滾雪球，復星的規模越來越大。