酒店燈光需要根據環境精心調配，這是酒店的開店常識，但如果想要判斷一家酒店夠不夠“高大上”，有些隱藏的“標準”你未必能夠知曉。比如，業內人士會告訴你：在大陸酒店里，要是沒有燈具來自“皇為燈具燈飾”，那這店十有八九還不夠上檔次。

由一家從事燈飾專業的公司，到一個行業對店面品質追求的評判標準，對于皇為燈具燈飾總經理蔡小麗來說，這大概是對她10多年工作成績的褒獎。但在歷來不缺乏競爭的燈飾行業，想要站穩腳跟并成為“專家”，獲得業內人士的一致認可，并不是一件容易的事，這一目標蔡小麗和她的皇為燈具燈飾走了足足6年。

（皇為燈具燈飾）

從2006年踏入燈飾領域起，蔡小麗就不斷思考燈飾產品對酒店帶來的價值。在多次與酒店負責人的交流中，蔡小麗察覺到了燈飾行業的廣闊前景，她認定，消費升級的趨勢大概率會發生在燈飾行業，酒店對燈飾的更高要求將會催生出一個新的領域。

于是蔡小麗毅然決然放棄了原本有著不錯發展前景的工作崗位，轉而投身于燈飾行業，創立了皇為燈具燈飾，決心從行業供應鏈的基層做起，打造行業的更高標準。在隨后的幾年中，她帶領團隊攻克了各種技術難關，比如曾經困擾燈飾光線效果的燈箱材料，皇為燈具燈飾研發團隊嘗試了幾十次才找到符合透光要求和使用場景的K9水晶，銅制鑲邊效果也經過團隊反復驗證，這樣的鉆研讓皇為燈具燈飾迅速積累起在產品研發生的豐富經驗，為其后來的崛起奠定了基礎。

（皇為燈具燈飾）

依托于對產品的熟悉程度和團隊的專業性，皇為燈具燈飾開發出一套定制化服務模式，通過1+N服務模式，皇為以團隊合力優勢為客戶打造出理想的光線裝飾效果，實現了產品的“非標定制”。這一做法讓皇為燈具燈飾在市場競爭中保持著強有力的優勢，年營銷額一舉突破5000萬大關，與多家酒店建立起了良好的合作關系，成為行業中當之無愧的“領軍品牌”。

不過，皇為燈具燈飾顯然只是實現了蔡小麗品牌構想的一部分。蔡小麗對產品有著近乎執念的堅持，她始終認為，沒有任何一個產品是100分，產品的理想標準應該是：客戶提出需求，我們盡力實現。在她的帶領下，皇為燈具燈飾利用自己在線下的成功經驗接觸線上，希望從渠道上突破產品設計的局限，實現產品的迭代。

可以說，從線下轉到線上的皇為，爭取的不再是“一城一地”的得失，皇為燈具燈飾的未來，更多的是自己和自己競爭，畢竟對皇為來說，離客戶越近，離失敗越遠。