近日，今日頭條疑似收購Boss直聘的消息傳遍整個社交軟件，許多人再好奇Boss置聘的背后，究竟是什么樣子的？為什么會被今日頭條創(chuàng)始人張一鳴看上呢？

Boss直聘在近年騰空出世，廣告，冠名節(jié)目，好像哪里都少不了他。也正因為如此，許多人知道了這個招聘app的存在，Boss直聘的創(chuàng)始人趙鵬其實是一名在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中披荊斬棘多年的“老兵”。這個70后很有故事。畢業(yè)于北大，在團中央待了11年之后，放棄穩(wěn)定工作投身商海。在大企業(yè)做過CEO，也做過投資人。2013年，他與小伙伴聯(lián)合創(chuàng)辦看準網(wǎng)。2014年7月推出互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘。

趙鵬畢業(yè)于北京大學法律系，在團中央工作11年后，他“嗅到”互聯(lián)網(wǎng)的趨勢而投身商海。找工作的過程并不順利，趙鵬拿著簡歷到處參加招聘會，一路磕磕絆絆，最后機緣巧合地進入了智聯(lián)招聘。

任智聯(lián)招聘CEO期間，他的成績是有目共睹的，按他的話說，“帶領公司扭虧為盈”，然而一場風波結束了他的職業(yè)經(jīng)理人生涯。之后他做了一段時間投資人的工作，后來又重新回到熟悉的招聘領域。

趙鵬做了將近7年的招聘工作，他認為，從“飯碗”的角度和興趣的角度來說，人才服務的領域還沒搞好。

2013年12月，趙鵬和幾名合伙人開始做“看準網(wǎng)”。“一個儲戶信用如何應該問銀行，一個銀行的服務水平如何應該問個人”，趙鵬說，企業(yè)了解個人的方法比較多，比如經(jīng)過多輪面試。但個人對雇主來說相對弱勢，個人不太有機會宣傳自己，除非是網(wǎng)紅。“看準網(wǎng)”試圖在雇員和雇主之間建立起相對透明的、大家都能參與的方式，依靠大的數(shù)據(jù)量逐漸平衡掉個人的見解，幫助求職者打造“進對門”的平臺。

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趙鵬說，最開始創(chuàng)業(yè)的時候，兄弟拉兄弟，他們組建了一個十多個人的團隊，但這之后，面臨著一個比較棘手的難題——招不到人。

這種情況觸發(fā)了趙鵬想要做一款招聘產(chǎn)品的渴望。于是2014年4月份，一個產(chǎn)品經(jīng)理、一個設計師，三個工程師，在沒有專職團隊的情況下斷斷續(xù)續(xù)開發(fā)了3個月，7月13日，Boss直聘正式上線。

Boss直聘是一款讓求職者跳過投簡歷、面試、筆試等環(huán)節(jié)，讓能拍板的老板和“牛人”直接在線溝通，一對一交流，節(jié)省了招聘時間。

上線后，趙鵬的團隊通過微信朋友圈和發(fā)郵件的方式做推廣。功夫不負有心人，10月份，趙鵬的“看準網(wǎng)”通過Boss直聘招來了第一個人——一名設計師。趙鵬說，目前，他已經(jīng)通過Boss直聘招了100多人。

信息審查是所有招聘平臺需要面臨的問題，Boss直聘在這方面也做出了很多努力。

趙鵬說，Boss直聘從誕生的第一天，沒人沒錢，就堅持人工審核，后來資金充裕后購進了設備，現(xiàn)在采用機器和人工審核雙管齊下的方式。理論上招聘方和求職方的權利和義務是對等的，但對Boss進行人工審核程序后，天秤略微向求職者傾斜。

趙鵬認為，求職者是個人，招聘者是組織，無論從金錢還是談判地位，組織都是占優(yōu)勢的，所以在招聘過程中就把天秤略微向求職者一方做了傾斜。

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他介紹，人工認證的工作量很大，Boss分兩種情況，一種是認證的，一種是不認證的。認證的Boss會得到優(yōu)先推薦和更高的曝光率。如果公司信息不實，就會立即對公司進行封號處理。

趙鵬認為，Boss直聘改變了原本企業(yè)端地位高、求職方地位低的情況，職場牛人首次能夠在一個招聘平臺上平等地與企業(yè)對話。

具體到招聘行業(yè)，趙鵬認為目前招聘市場已經(jīng)來到了MDD時代，即Mobile+Data+Direcruit。Mobile即移動，招聘從原本趴在電腦面前投簡歷、改簡歷變成了隨時隨地可能發(fā)生的行為，大幅增加了招聘產(chǎn)品的使用頻次和覆蓋用戶；

提到Boss直聘的商業(yè)模式，趙鵬并不著急，他更希望做好產(chǎn)品和服務，讓用戶自愿付費，“有一部分老板，因為我們幫他省時間了，給一些打賞，但這都是自愿的。”

趙鵬說，已經(jīng)有大量的海外用戶開始越洋使用他們的產(chǎn)品，未來Boss直聘將嘗試開拓包括北美在內的國際市場，謹慎開啟商業(yè)化進程。

在趙鵬看來，商業(yè)化對于Boss直聘來說好比是面對著一只羊，“早期喝奶，后期吃肉，堅決不賣羊皮”，即早期用戶為時間付費，之后用戶為效果付費，但產(chǎn)品變現(xiàn)堅決不采用賣廣告的形式。而這只“羊”，就是數(shù)據(jù)。

趙鵬是一名在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中披荊斬棘多年的“老兵”。查看趙鵬的簡歷會發(fā)現(xiàn)，這個70后很有故事。其畢業(yè)于北大，在團中央待了11年之后，放棄穩(wěn)定工作投身商海。在大企業(yè)做過CEO，也做過投資人。2013年，他與小伙伴聯(lián)合創(chuàng)辦看準網(wǎng)。2014年7月推出互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘。

招聘面試實戰(zhàn)訓練課程，旨在幫助學員掌握有效的心理測評工具；提煉招聘崗位的勝任要素；學會在面試中應用STAR行為面試技巧；針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與提問；掌握最高效的評價技術進行集體式甄選。

　　試圖幫助求職者“進對門”

一身休閑裝，蓄著標志性的胡須，面對記者的提問，趙鵬邏輯嚴謹而又不失幽默。

趙鵬畢業(yè)于北京大學法律系，在團中央工作11年后，他“嗅到”互聯(lián)網(wǎng)的趨勢而投身商海。找工作的過程并不順利，趙鵬拿著簡歷到處參加招聘會，一路磕磕絆絆，最后機緣巧合地進入了智聯(lián)招聘。

任智聯(lián)招聘CEO期間，他的成績是有目共睹的，按他的話說，“帶領公司扭虧為盈”，然而一場風波結束了他的職業(yè)經(jīng)理人生涯。之后他做了一段時間投資人的工作，后來又重新回到熟悉的招聘領域。

趙鵬做了將近7年的招聘工作，他認為，從“飯碗”的角度和興趣的角度來說，人才服務的領域還沒搞好。

2013年12月，趙鵬和幾名合伙人開始做“看準網(wǎng)”。“一個儲戶信用如何應該問銀行，一個銀行的服務水平如何應該問個人”，趙鵬說，企業(yè)了解個人的方法比較多，比如經(jīng)過多輪面試。但個人對雇主來說相對弱勢，個人不太有機會宣傳自己，除非是網(wǎng)紅。“看準網(wǎng)”試圖在雇員和雇主之間建立起相對透明的、大家都能參與的方式，依靠大的數(shù)據(jù)量逐漸平衡掉個人的見解，幫助求職者打造“進對門”的平臺。

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　　為了招人開發(fā)新招聘產(chǎn)品

趙鵬說，最開始創(chuàng)業(yè)的時候，兄弟拉兄弟，他們組建了一個十多個人的團隊，但這之后，面臨著一個比較棘手的難題——招不到人。

這種情況觸發(fā)了趙鵬想要做一款招聘產(chǎn)品的渴望。2014年4月份，一個產(chǎn)品經(jīng)理、一個設計師，三個工程師，在沒有專職團隊的情況下斷斷續(xù)續(xù)開發(fā)了3個月，7月13日，Boss直聘正式上線。

Boss直聘是一款讓求職者跳過投簡歷、面試、筆試等環(huán)節(jié)，讓能拍板的老板和“牛人”直接在線溝通，一對一交流，節(jié)省了招聘時間。

上線后，趙鵬的團隊通過微信朋友圈和發(fā)郵件的方式做推廣。功夫不負有心人，10月份，趙鵬的“看準網(wǎng)”通過Boss直聘招來了第一個人——一名設計師。趙鵬說，目前，他已經(jīng)通過Boss直聘招了100多人。

信息審查是所有招聘平臺需要面臨的問題，Boss直聘在這方面也做出了很多努力。

趙鵬說，Boss直聘從誕生的第一天，沒人沒錢，就堅持人工審核，后來資金充裕后購進了設備，現(xiàn)在采用機器和人工審核雙管齊下的方式。理論上招聘方和求職方的權利和義務是對等的，但對Boss進行人工審核程序后，天秤略微向求職者傾斜。

趙鵬認為，求職者是個人，招聘者是組織，無論從金錢還是談判地位，組織都是占優(yōu)勢的，所以在招聘過程中就把天秤略微向求職者一方做了傾斜。

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他介紹，人工認證的工作量很大，Boss分兩種情況，一種是認證的，一種是不認證的。認證的Boss會得到優(yōu)先推薦和更高的曝光率。如果公司信息不實，就會立即對公司進行封號處理。

趙鵬透露，Boss直聘App上線兩年，已經(jīng)積累了900多萬用戶，其中注冊Boss總數(shù)達到117萬，D輪前創(chuàng)業(yè)公司覆蓋率達到60%以上。目前，Boss直聘已經(jīng)完成公司的第5輪融資，但趙鵬未透露具體融資金額，“但夠用50個月”。

　　未來打算拓展國際市場

趙鵬認為，Boss直聘改變了原本企業(yè)端地位高、求職方地位低的情況，職場牛人首次能夠在一個招聘平臺上平等地與企業(yè)對話。

具體到招聘行業(yè)，趙鵬認為目前招聘市場已經(jīng)來到了MDD時代，即Mobile+Data+Direcruit。Mobile即移動，招聘從原本趴在電腦面前投簡歷、改簡歷變成了隨時隨地可能發(fā)生的行為，大幅增加了招聘產(chǎn)品的使用頻次和覆蓋用戶；

Data即數(shù)據(jù)驅動，未來的招聘求職一定是基于收集雙方數(shù)據(jù)后的精準撮合，這不僅僅是簡單的簡歷數(shù)據(jù)挖掘，而是基于用戶產(chǎn)品使用行為進行的職位技能、公司發(fā)展階段與個人期望、匯報老板與個人等多維度的匹配；Direcruit即直聘，直聘模式消除了招聘求職中大量的冗余環(huán)節(jié)。 

提到Boss直聘的商業(yè)模式，趙鵬并不著急，他更希望做好產(chǎn)品和服務，讓用戶自愿付費，“有一部分老板，因為我們幫他省時間了，給一些打賞，但這都是自愿的。”

趙鵬說，已經(jīng)有大量的海外用戶開始越洋使用他們的產(chǎn)品，未來Boss直聘將嘗試開拓包括北美在內的國際市場，謹慎開啟商業(yè)化進程。

在趙鵬看來，商業(yè)化對于Boss直聘來說好比是面對著一只羊，“早期喝奶，后期吃肉，堅決不賣羊皮”，即早期用戶為時間付費，之后用戶為效果付費，但產(chǎn)品變現(xiàn)堅決不采用賣廣告的形式。而這只“羊”，就是數(shù)據(jù)。

2013年年底，公司順利地完成了A輪融資，想專心開發(fā)業(yè)務，想著下一輪融資時間可以寬裕些，現(xiàn)在想來，這是我犯的一個巨大的錯誤。由于時間晚了，導致B輪融資不順利。但在我一籌莫展的時候，和玉另類投資管理有限公司的管理合伙人曾玉領投了Boss直聘的B輪融資，公司才活過來。

最艱難的時刻，我沒有想過主動放棄，我有一種沒有道理的堅持，這是創(chuàng)業(yè)者要有的東西，創(chuàng)業(yè)做不成是大多數(shù)，做成了是極少數(shù)。從感性上來講，要咬住牙，從理性上來講，要承認這是一個概率游戲。感性的堅持，理性的心態(tài)，是比較重要的。