現代企業的制度基礎是公司法治，不是創業者的人治，同股同權多者勝。一個不承認資本話語權的“企業家王石”也該清醒了!

王石發飚了，媒體鋪天蓋地的報道是萬科與寶能之爭，果真如此嗎?

眾所周知，萬科的大股東是華潤，已經多年了，坊間只知王石不知華潤，這并不正常!“王石”激起千層浪，從此萬科不姓王。以名為本的“企業家王石”大發雷霆，原因盡在于此。所以，這并不是所謂萬科與寶能之戰，而是王石與大股東之戰。

寶能并不是“野蠻人”，華潤的沉默已經說明華潤默許了寶能的入主，就像王石原夫人默許了田樸珺一樣。股東如當年的王夫人一樣大度，現在寶能的地位幾乎就像待嫁的田美女。

善意還是惡意?

現代企業是商品，控股萬科的交易如路人甲買茶葉蛋，只有量的差別，本質并無二致。中國股市中，舉牌和被舉牌的公司現在就有20多家，的差別是“善意”還是“惡意”。資本市場上的所謂“善意”收購，絕非所謂“王石之善”，而是舉牌收購者能否給企業帶來更多的內在價值。拋開王石的個人粉絲，如果你是萬科的一個普通股東，你能夠容忍公司的實際控制人像王石這樣瀟灑嗎?每年拿著千萬年薪，上哈佛，約美女，爬珠峰……請問：王石比較近數年給萬科創造了什么價值?

王石是我們這一代人的幸運者。要知道，在1980年代初那個“萬元戶”時代，王石已經有了300多萬元的財富，當時300萬資產的價值遠高于現在的三個億。按理說，王石作為中國成功企業家的代表，如今身價早該超過100億元了!然而據胡潤富豪榜的評估，王石目前的身價僅略高于1億，主要原因還是寶能舉牌讓萬科股價上漲逾70%的結果。從財富增長的角度看王石：第一，他并不是很成功;第二，他應感恩于寶能。

路人甲買茶葉蛋，商販也知道應該說一聲“謝謝”，而絕不會質問：“你的錢是否干凈?”中國市場經濟已發展多年，居然還有像王石先生所質疑的奇葩問題，真不知是進步還是倒退。如果寶能是認真的投資方，在舉牌萬科前后一定會先和華潤溝通，再與萬科管理團隊的代表溝通。其實，寶能現在做這兩件事情也不算太遲。眾所周知，萬科早已進入“郁亮時代”，如果寶能要和萬科的管理團隊溝通，現在還需要找王石嗎?廉頗老矣，尚能飯否?

王石敗局已定

無可否認，王石曾經給萬科創造了價值，就像俏江南的張蘭一樣優秀。如今俏江南易主，張蘭“凈身出戶”，這就是資本的話語權，也是所有上市公司共同遵守的游戲規則。一個不承認資本話語權的“企業家王石”也該清醒了!

現代企業的制度基礎是公司法治，不是創業者的人治，同股同權多者勝。若想繼續控制萬科，王石比較后的法寶或許是郁亮控制的“事業合伙人”。萬科事業合伙人持有萬科4.14%的股份，按照近日停牌前的股價，市值逾111億!再加上王石名下的區區500萬股，市值逾1.2億，合計略高于112億的話語權能讓王石翻盤嗎?要知道，萬科現在的市值已經超過了2700億。

目前，寶能持有的股票占萬科公司的22.45%，此外還有“援軍”——安邦集團持有的5%，王石若通過股東會表決任何重大決議，需要80%以上的股東參與表決，還要得到2/3以上的到會股東支持，才能顛覆寶能安邦的聯盟。而萬科股東會的記錄顯示，股東會的有效投票權從來沒有超過50%。只要有算術常識的人都明白：王石比較后一搏，敗局已定!

蘋果公司在喬布斯去世之后市值暴漲一倍以上，投資人的擔憂煙消云散，心悅誠服地接受了繼任CEO庫克的團隊。長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。王石早已是萬科的“食利者”而非創造者，郁亮團隊若有情有義，此時必須支持王石完成他個人的比較后一搏，絕不輕言放棄，但要遵守規則認賭服輸。

萬科需要郁亮，未必需要王石。和蘋果公司的傳承一樣，沒有王石的萬科將更有價值!