三年內要成全球十大手機品牌 寄望印度市場

國產手機沖擊中高端市場的腳步正在加快，臨近年底，金立、OPPO、360奇酷旗艦版產品紛紛亮相，而在日益激烈的競爭下，國產手機品牌的命運仍充滿變數。

12月21日晚，金立集團董事長劉立榮在金立M5 PLUS發布會上直言，接來下兩三年，手機市場將發生翻天覆地的變化，未來3年全球手機品牌或只將剩下6-10個。

當問及金立手機的未來市場定位時，劉立榮毫不猶豫地回應時代周報記者稱，金立的目標“當然是成為全球手機品牌之一”。

金立手機成立于2002年9月，這是一家專業手機研發、加工生產、內外銷同步進行的民營手機企業，目前是國產手機市場上資歷比較老品牌之一。2006年到2009年，劉德華的代言使其品牌知名度不斷提升，2011年，金立手機曾一度躍居國產手機銷量榜首，僅次于諾基亞和三星，之后雖然一直保持在國內手機出貨量前十，但難續往日輝煌。

金立手機的經歷可以算是老牌國產手機的樣本，這些企業隨著智能手機的興起而逐漸獲得技術積累，早期用低價戰略搶占國內外市場，但現在又不得不面臨技術升級和行業巨頭的挑戰，對他們來說，生存是第一重要的事情。

正如劉立榮所說：“13年，我們不爭光鮮，我們一直堅強的存在，我們不爭朝夕只爭長久，我們只會和別人比誰活得更長。”

　全球手機品牌重塑

整個2015年，對于國產手機而言，有著非同尋常的意義，除了出貨量的提升，國產手機的品牌認知度也在不斷提升。

據中國信息通信研究院信息化與工業化融合研究所比較新發布的《2015國產手機品牌發展報告》顯示，2015年國產手機出貨量將超過5億部。

另據市場研究公司Digitimes Research發布的2015年第三季度智能手機市場數據，第三季度，全球智能手機出貨量達3.32億部，其中前15大智能手機廠商的份額總和超過81%。在這15家公司中，有9家來自中國大陸。

國產手機正在逐漸壓縮甚至于取代一些國外品牌的市場份額。國產手機在品牌上不斷加碼，VIVO冠名《快樂大本營》投資了7億元，還有的通過簽約明星代言、冠名球賽等手法。

“對于娛樂方面的投入我們比較謹慎。”劉立榮表示，2016年，我們將在體育營銷上發力，這與我們主打商務的人群定位保持一致，首先是與“中國之隊”的合作將繼續，其次是我們和中央5套的合作，另外，我們已經連續9年贊助中國圍棋甲級聯賽。

“接下來的熱點是手機品牌的生存問題。在接下來的2-3年內，將會發生翻天覆地的變化。手機行業不會只存在兩個或20個品牌，因此在我看來，未來手機行業全球將有6-10個品牌。”劉立榮指出。

對于何種品牌能夠生存，他進一步解釋稱，不存在純粹的運營商品牌，也不存在純粹的線上品牌，全球開放市場決定品牌生存;不存在區域性品牌，只有全球品牌才能生存;靈魂人物決定成敗，缺乏靈魂人物的手機企業無法生存。

而對于互聯網思維而言，他認為，“+互聯網”比“互聯網+”更為靠譜，因為只有好的產品才有核心競爭力。

挖掘痛點 推超級續航+

2015年，國產手機在設計、外觀、軟硬件等各方面不斷創新。例如今年 2015年是屏幕無邊框技術的頭一年，努比亞在努比亞Z9上首次搭載了真正的“無邊框”屏幕，突破了LCD工藝的行業極限。金立推出M5系列產品，率先采用了6020mAh超大容量雙芯電池，意欲樹立智能機長續航的新標桿。

而金立此次推出的升級版M5 PLUS延續了金立超級續航的優良傳統，其內置5020毫安大電池，整機做到了超薄超輕，該機使用6.0英寸全高清AMOLED大屏、色域飽和度達97%，比市面上常見的LCD顯示屏薄了31%;能耗上相比同規格LCD也降低了30%。雖然電池的絕對電量少了，但由于采用了更為省電的屏幕和創新開發了很多省電應用，實際上，M5 Plus的續航能力一樣出色，而且顏值更高。此外，該機還搭載前置指紋設計、配備8核64位CPU和3GB+64GB大內存等旗艦配置。

當問及M5 PLUS如何打分時，劉立榮不無自豪，“這是我迄今用過的非常滿意的產品，滿足了自身的所有需求。”

對于金立手機的定位，據了解，在比較初的功能機時代，金立主要打造長待機的產品，例如當時推出的L6、L7、語音王等，其待機時間甚至可以達到10-15天，而這也為其日后的超級續航奠定了一定的基礎。

劉立榮談道，在智能機時代，比較初希望金立品牌時尚化、娛樂化、年輕化。但這個過程我們發現每個品牌有自己的沉淀，所以我們從2014年下半年開始，重新明確金立的商務定位，以超級續航為基礎的商務定位，重新明確了這樣一個方向，

“推出超級續航是挖掘了智能手機的痛點，今年以超級續航為基礎的超級續航+”他在面對時代周報記者采訪時透露。

但劉立榮并沒有透露更多關于 “超級續航+”的內容細節，劉立榮稱“超級續航+”已經準備就緒，今年暑期前后將推出以超級續航為基礎的金立商務定位的一個產品，

　布局海外 寄望印度市場

作為曾經的國產手機老大，金立2015年的國內市場與海外市場出貨量超過3000萬臺。

當問到2016年的出貨量計劃時，劉立榮告訴時代周報記者，海外市場1500萬臺保底，爭取突破2000萬臺。國內市場目標是3000萬臺保底，爭取到4000萬臺，總體而言，2016年我們目標是4500萬臺。

金立在國產手機中，先行布局海外市場。早在2007年，金立便開始向印度市場滲透，2010年正式開展ODM項目。到2014年，金立由ODM轉向主攻自有品牌，而此時金立手機已經積累了足夠的生產和市場經驗。

印度電信管理局在2015年年底在一份公告中表示，印度的手機用戶—準確地說應該是移動通訊訂閱用戶數已突破10億，這個數目僅次于中國。

2014年，金立手機一舉在印度市場賣出400萬部，成為印度市場份額比較大的中國手機廠商，平均價格僅次于蘋果、三星。劉立榮透露，2015年金立手機在印度市場的銷售量仍保持400多萬臺的水平。

金立集團總裁盧偉冰在接受時代周報記者時補充指出，去年國內市場與海外市場出貨量保持2：1的比例，去年海外受到影響特別大，比如匯率影響，前兩天美聯儲一漲息整個阿聯酋就崩掉了，再加上像尼日利亞比較近幾周匯率大幅度波動，這對海外市場的出貨造成很大的沖擊。

“如果說2016年印度出貨量達到我們的預期，我相信印度市場會達到2000萬臺，我們看到印度基本上沒有太大的匯率波動，我相信2016年印度市場我們希望朝著向千萬量級去做。”盧偉冰指出。

劉立榮同時強調，我們在印度進行生產以后，相對會提高一些競爭力，因為沒有了關稅，而且印度市場功能機用戶將逐漸向智能機用戶轉換，長期潛力市場空間可期。