現在大部分紡織服裝企業都存在著人才大量流失的問題，特別是營銷人才的流失嚴重制約著企業的發展。其實，縱觀中國目前的服裝企業，大部分都是家族式的管理。

　　家族式管理的弊端就是優秀的人才可能會受到家族的影響而萌生去意，這是造成服裝企業管理層人才流失的一個重要原因。而一線員工的流失，主要是企業的福利待遇及工作環境的原因造成的。

袁文和

　　對于耶莉婭來說，我們一直堅持做好“完善用人機制、塑造企業文化、規劃職業生涯”三個方面的工作。首先，企業必須要建立一套完善的用人機制，真正實現招得到人、把人用在實處、靠制度留住人。作為用人機制建立的主導者，人事部門必須肩負起這個重任。

　　其次，我發現很多服裝企業一切都以追求利潤為中心，沒有建立與塑造一個以人為本的企業文化氛圍；就算建立了，也僅僅停留在口號上，沒有產生多大的實際效果。要真正建立起有活力的企業文化，需要資金的投入，如舉辦各種活動，以增進人與人之間的溝通，改變勞資關系緊張的狀態，從而留住人才。

　　比較后，如果企業能為每個人規劃職業遠景，就會讓企業的員工從思想上予以轉變。每個人都不是以局外人的身份來參與的，而是自身與企業組成命運的共同體，樹立起以廠為家的思想。