從一名普通的縫紉工，一步步成長為操控、推動世界名牌波司登跨越發(fā)展的公司高管，她靠的是刻苦鉆研的工作態(tài)度和雷厲風行的工作熱情，還有“創(chuàng)世界名牌、揚民族志氣”的心愿。

工作20多年來，她不斷提高個人文化水平和業(yè)務素質，先后獲得復旦工商管理EMBA碩士班結業(yè)、“企業(yè)專利工作者”、“質量體系內部審核員資格”等專業(yè)證書。

她為帶動中國羽絨服行業(yè)規(guī)模、產量的擴張增長和技術創(chuàng)新、品質升級的整體性跨越立下汗馬功勞，成為中國紡織服裝業(yè)上千萬女性職工的杰出代表，并當選為江蘇省服裝協(xié)會副會長、江蘇省進出口商會常務理事。

今年4月27日在北京召開的全國勞動模范和先進工作者表彰大會上，她又被授予“全國勞動模范”榮譽稱號。這是黨中央、國務院授予在社會主義建設事業(yè)中做出重大貢獻者的榮譽稱號，是全國勞動者的比較高榮譽。這也是繼公司董事局主席高德康2000年獲評全國勞動模范之后，第二位獲此殊榮的“波司登人”。

她，就是波司登國際控股有限公司執(zhí)行董事、常務副總裁梅冬。

用心血與汗水澆開世界名牌的絢麗之花

作為一名企業(yè)經營者，梅冬把追求卓越、追求完美當作是自己的信念。在她的參與、操控與帶動下，波司登從無到有、從小到大，走出了一條民營企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略、實現(xiàn)跨越發(fā)展的成功之路。

波司登品牌創(chuàng)立之初，梅冬作為公司核心領導之一意識到：設計創(chuàng)新是服裝產業(yè)的靈魂。她推動公司在國內發(fā)掘、聘用一批有潛質的年輕設計人才并委以重任，鼓勵設計師們深入市場一線調研，準確把握流行元素。波司登設計團隊結合國內外時尚潮流大膽嘗試，將傳統(tǒng)的“厚、重、腫”式羽絨服變?yōu)榧氨?、精、純”于一體簡潔貼身的冬令時裝，使波司登設計不斷臻于完美。在中國國際服裝周上，波司登連續(xù)14年代表中國防寒服向世界發(fā)布流行趨勢，被譽為“防寒服領域時尚先鋒”。

在主管波司登產品研發(fā)生產期間，梅冬從現(xiàn)代企業(yè)經營思路和要求出發(fā)，以人為本抓管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力。1996年，她提出“國際標準管理、精益求精質量、滿足用戶需求、積極持續(xù)改進”企業(yè)質量方針，不斷提升質量管理水平，確保波司登“件件是精品”。在產品服務方面，她力主設立波司登售后服務部，要求在全公司樹立“比較大可能地滿足消費者的需求”的宗旨，“寧可自己吃虧，也決不讓消費者受損”，使波司登羽絨服“質量過硬、售后服務更優(yōu)質”成為全國消費者的普遍認識。在梅冬的決策領導和參與申報下，2008年11月波司登獲得中國質量管理領域比較高獎——全國質量獎。如今，波司登品質管理譽滿天下，已成為“中國制造”精益求精、一絲不茍、追求卓越的典范。

作為勞動密集型企業(yè)，波司登在吸納社會勞動力方面承載著更多的責任。為加快各生產基地現(xiàn)代化改造步伐，支持欠發(fā)達地區(qū)經濟發(fā)展，梅冬參與制定波司登產業(yè)轉移發(fā)展規(guī)劃，決定在蘇北、蘇中和經濟欠發(fā)達地區(qū)興建生產基地，實現(xiàn)加工制造業(yè)有序梯度轉移。近年來先后在江蘇常熟、山東德州和揚州高郵、江蘇徐州、宿遷泗洪等地建立6大直屬生產基地，累計解決勞動就業(yè)崗位2萬余個，間接帶動華東地區(qū)從面料、輔料、羽絨、包裝、染織到終端銷售的上下游產業(yè)鏈，使全國200多個原輔料單位及280多個外發(fā)加工單位得到蓬勃發(fā)展。在金融危機肆虐期間，梅冬推動公司加強對周邊中小企業(yè)實實在在的帶動與指導，幫助他們順利“闖關”。

為塑造波司登國際品牌形象、實現(xiàn)良性發(fā)展和永續(xù)經營，2004年，公司決策由梅冬組織成立專門的品牌經營公司，負責品牌整體規(guī)劃與推廣、提升、維護工作。她力主聘請國內外知名專家團隊對波司登品牌進行系統(tǒng)的規(guī)劃，制定品牌國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，包括國際化的定位、推廣、營銷策劃等。

近年來，波司登穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步升級，國際競爭力不斷增強，波司登品牌羽絨服更進入美國、俄羅斯、加拿大、日本、英國、瑞士等歐美發(fā)達國家主流市場。2007年9月11日，波司登羽絨服更被國家質量監(jiān)督檢驗總局評為“中國世界名牌產品”，成為中國服裝業(yè)的世界名牌。目前，全球市場1/3的羽絨服產自波司登，波司登已成為全球防寒服領域的知名品牌。在波司登從“中國制造”到“世界名牌”的飛速躍升中，梅冬作為核心參與者之一做出了無可置疑的重要貢獻。

用專注與執(zhí)著探尋決勝市場的新方略

在出任波司登常務副總裁之前，梅冬主持公司營銷總部工作。在其任內，梅冬對波司登全國市場的快速擴張起到了舉足輕重的作用。上任伊始，梅冬敏銳地意識到，羽絨服受季節(jié)和時尚影響市場需求瞬息萬變，快速反應能力是影響羽絨服品牌發(fā)展的主要原因之一。她果斷決策，對波司登原有營銷體制和營銷片區(qū)進行大刀闊斧的調整，確立與經銷商聯(lián)系更加緊密、管理更加科學、運作更加快速的新營銷模式，打造反應快速、執(zhí)行有力的企業(yè)綜合運營供應鏈。

歷經多年苦心經營，波司登在全國組建銷售分公司84家，銷售網點超過5000家，市場覆蓋全國。在梅冬的率領和努力下，波司登營銷團隊成為國內市場的王牌之師，不斷創(chuàng)造中國品牌服裝的銷售奇跡。國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的2009年市場統(tǒng)計監(jiān)測顯示，波司登旗下品牌占據全國37.96%的市場份額，牢牢確立在國內防寒服領域的絕對領先優(yōu)勢，主導產品波司登羽絨服連續(xù)15年全國銷量和市場占有率第一名。