早在1959年鬼塚公司創立十周年時，就開始進行了去家族化改造，向員工發行股份，員工持股比例達70%，并提出了“勞動和資本一體化經營的命運共同體理念”

ASICS(愛世克私)仍舊在跑鞋領域里專注稱王，盡管此間耐克從其代理商和代工工廠已經發展為全品類的運動品巨人。ASICS第一代創業者相繼離世后，公司走上職業化管理，股權高度分散，但仍舊不改專注本色，堅守創始人樹立的公司理念——好頭腦寓于好身體，運動帶來健康。

　　專注創新的創始人

鬼塚喜八郎(1917-2007)屬“二戰”復員后進行創業的一代。1949年，他在神戶市創建了30萬日元資本金、4名員工的鬼塚公司，專業生產運動鞋。

雖然并沒有什么制鞋經驗，但鬼塚喜八郎潛心于研究運動生理學，從公司起步就著力創新。公司第一雙排球鞋誕生于1951年，率先采用了硫化橡膠鞋底。1951年，一個穿鬼塚公司跑鞋的運動員在波士頓馬拉松中奪冠。鬼塚喜八郎也從生活中汲取靈感，受章魚吸盤的啟發，設計出了籃球鞋的鞋底，生產出了日本第一雙專業籃球鞋，鞋底印有虎頭，并由此形成公司商標。至今ASICS仍是日本籃球鞋市場上占有率第一的品牌。

整個1950年代，鬼塚喜八郎持續努力改進其為長距離跑步者提供的各種產品，為使鞋子更加舒適貼腳，鬼塚公司測量了不少于2萬人的腳以作技術資料參考。其中一款產品甚至引起了偉大的赤足馬拉松冠軍Abebe Bikila的興趣，1961年首次穿跑鞋時就選擇了鬼塚公司的跑步鞋。該款鞋是鬼塚公司看到馬拉松運動員腳上長雞眼后開發出來的，采用了幾個排氣孔來保持腳底涼爽，并用新的橡膠配方提供了良好的緩沖性能。

1960年代開始，鬼塚產品在奧運會和各種世界級體育賽事中日益常見。一些日本之外國家的頂級田徑運動員也穿鬼塚虎鞋，1963年耐克將虎鞋進口到美國，1964年東京奧運會上穿鬼塚虎牌鞋的運動員共獲得46塊獎牌。

1960年代鬼塚公司還開發了第一雙帶有可換鞋釘的跑鞋，這使參賽選手可以根據具體賽事和場地條件自行調整，并延長鞋的使用壽命。鬼塚公司是EVA減震材料的比較早使用者，EVA現在已被廣泛使用于各種運動鞋中。1970年代，鬼塚公司成為美國比較大的跑鞋生產商。1974年，鬼塚公司成為東京、大阪和名古屋證券交易所的主板公司。

　　好頭腦寓于好身體

鬼塚公司專注在運動鞋領域里所取得的成就和其虎牌商標的馳名，吸引了日本另外兩個體育和運動用品公司的合作與加盟。1977年三家公司宣布平等合并，ASICS公司正式創立。鬼塚喜八郎出任新公司社長(總裁)。

ASICS名稱由拉丁諺語“好頭腦寓于好身體”(Anima Sana in Corpore Sano)五個單詞的首字母構成，這個取名反映了鬼塚喜八郎的價值觀：通過運動培養健康的青少年。之所以有這樣的價值觀，源于“二戰”后的社會背景。當時的日本想通過體育來激發青少年的精神和斗志，而孩子們想要運動卻得不到運動鞋。于是，鬼塚喜八郎決定在這一領域創業。

ASICS不僅取名比較“洋”這一點跟索尼很像，ASICS還跟索尼一樣，股票和產品同步征戰國際市場。ASICS公司在國外證券交易所頻頻上市：盧森堡、新加坡、法蘭克福、維也納、巴黎。除融資需求和擴展股東基礎之外，上市也是公司獲取關注和知名度的一種方法。

ASICS公司繼續堅持專注于運動鞋的生產，并以持續的運動鞋技術研發保持業界領先地位。特別是在跑鞋領域里，ASICS擁有眾多專利技術，包括減震膠、耐磨橡膠、耐磨止滑大底等方面。

1978年ASICS公司推出的排球鞋比較先采用了具有吸收沖擊功能的大底，一款慢跑鞋新增了鞋面反光功能。1985年推出的一個系列，設計師們著力于使跑步者的能量損失比較小化，采用了掌狀吸盤式的大底。1987年ASICS投入2700萬美元興建了運動工程實驗室。同年GEL減震膠開始出現在ASICS的慢跑鞋和籃球鞋上。相較EVA減震，GEL可以使鞋子更輕，GEL使ASICS品牌備受跑步者的喜愛，至今仍是性能比較為卓越的材料減震技術。

　　職業化管理，不改專注本色

1987年、1989年，ASICS公司的兩位創始人(副社長寺西光治、副社長舀井一馬)相繼去世。三位創始人中的靈魂人物鬼塚喜八郎還健在，并仍任社長。但是，鬼塚喜八郎也要開始考慮接班人的問題了。1992年，鬼塚喜八郎辭去已擔任15年的社長職務，退居二線擔任會長(董事長)直至因病去世。

1992年，ASICS公司的第二代領導人開始登場，但公司大方向仍在鬼塚喜八郎的掌控之下。在15年(1977年到1992年)的直接管理后，又經過16年的創始人任會長、職業經理人任社長，ASICS于2008年開始了完全的職業經理人控制和管理公司的階段。

1992年三原圣治就任社長，1996年高橋義行就任社長，2001年和田清美就任社長。2008年和田清美改任會長，尾山基就任社長。尾山基1951年出生，1982年加入ASICS，2004年出任董事，2008年4月任代表董事兼社長。

ASICS能夠隨著創始人的離去而平穩過渡到職業化管理時代，與其核心創始人鬼塚喜八郎的管理理念是分不開的。早在1959年鬼塚公司創立十周年時，就開始進行了去家族化改造，向員工發行股份，員工持股比例達70%，并提出了“勞動和資本一體化經營的命運共同體理念”。

截至2012年3月31日的2011財年，ASICS公司的資本金239.72億日元(約20億人民幣)，員工5906人，銷售額2478億日元(約195億元人民幣)，遠遠算不上是全球性的大公司，但卻具有專注和國際化的鮮明特色。

運動鞋占其銷售額的73.8%，日本國內銷售額只占總銷售額的44%。ASICS的股權結構已經相當分散，與索尼這類日本頂尖的國際化大公司并無二致。

2012年3月31日，ASICS共有12974名股東，前10大股東均為機構，主要是銀行，第一大股東持股僅4.3%。分所有者類別看，外國法人占37.05%，金融機構占35.13%，日本國內其他法人等占8.05%，證券公司占0.75%，政府及地方公共團體占0%，個人投資者占19.02%。

當前ASICS董事會共10人：董事長和田清美、社長尾山基、3名董事常務執行經理、3名董事執行經理、2名外部董事。另外還有4位執行經理。監事會4人。

內部董事人均年薪2356萬日元，2名外部董事每人500萬日元;內部監事人均1800萬日元，外部監事每人1000萬日元。這里有兩點值得注意：一是只有董事(包括外部董事)的報酬中有浮動部分，所謂業績聯動報酬，占報酬總額的10%左右，內部和外部監事均只有固定報酬;二是外部監事的報酬是外部董事報酬的兩倍，這反映出日本保留監事會制度的公司中，內部控制和風險管理等職責屬于監事會，因此外部監事的責任、風險和工作任務都要比外部董事重。

在努力踐行“勞動和資本一體化經營的命運共同體理念”的同時，ASICS還努力通過把公司股東變為顧客，擴展其命運共同體的內涵。ASICS對股東有一套購買本公司產品的優待制度。

2012年的政策是：持有100股以上但不足1000股者，給予購買公司產品有15%價格折扣的優待券5張;持有1000股以上但保有時間不足三年者，給予購買公司產品有20%價格折扣的優待券5張;持有1000股以上且保有時間三年以上者，給予購買公司產品有20%價格折扣的優待券10張。

這種股東優待券可在公司直營店及指定代理店使用，可購買全部產品。此外，所有持有100股以上的股東均可享受以折扣20%的價格，購買公司股東優惠目錄冊中的商品。

中國很多企業，特別是中小板和創業板的上市公司，正面臨上市之后的一個普遍和戰略性的問題：如何能在保持創業理念和創始人有效控制的同時引入職業管理、實現公司擴張，又如何通過發揮公司核心優勢實現擴張，從而避免公司擴張后失去了專注領域而落入平庸甚至衰敗的境地，ASICS在這方面提供了一個優秀的范例。