“富貴傳家，不過三代”。這一古訓(xùn)猶在當(dāng)今中國的家族中體現(xiàn)的淋漓盡致。
數(shù)據(jù)顯示，我國家族企業(yè)的平均壽命只有24年，不到30%的家族企業(yè)能進(jìn)入第二代，不到10%能進(jìn)入第三代，而進(jìn)入第四代的只剩大約4%。家族企業(yè)的短暫生命周期似乎在驗(yàn)證著“富不過三代”的“千年魔咒”。
與大陸同根同源的臺灣也在踐行著“富不過三代”的魔咒，然而辜氏家族卻是一個(gè)例外。
辜顯榮、辜振甫、辜濂松——從日據(jù)時(shí)代興家旺族開始，辜氏家族在臺灣的風(fēng)雨百年歷史中非但沒有因砥礪而止步，反而蒸蒸日上。
“漢奸”辜顯榮
“五大家族”——臺灣比較具政經(jīng)影響力的五大知名家族集團(tuán)。因?yàn)闀r(shí)代的變遷，五大家族也分為新舊兩代。
日據(jù)時(shí)期到上世紀(jì)50年代，基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家、高雄陳家并稱老五家。然而時(shí)勢的激蕩顛覆了臺灣政經(jīng)格局的原本面目，新五家應(yīng)運(yùn)而生。蔡家、辜家、吳家、王家、徐家的生意占據(jù)了臺灣GDP的比例超過10%。在新五家中，至今唯有辜氏家族仍屹立不倒。
辜氏家族在康熙年間便遷居至臺灣彰化鹿港。直至日據(jù)時(shí)代之前，辜家都是小富即安的平頭百姓。這一切隨著辜顯榮的發(fā)跡而徹底改變。
清末馬關(guān)條約的割讓條款令臺灣蒙羞，島內(nèi)群情激奮，誓死捍衛(wèi)主權(quán)。而臺灣的士紳商賈卻并不愿深陷動(dòng)蕩，聯(lián)名撰寫了歡迎日軍進(jìn)駐的書信。在階級立場對立沖突之時(shí)，辜顯榮選擇了迎合，并且自告奮勇充當(dāng)了“使者”。
日本的統(tǒng)治隨即到來。身為日軍的“有功之臣”，辜顯榮得到了日本天皇的嘉獎(jiǎng)。“錦袍加身”的他審時(shí)度勢，成立了“大和行”。從事樟腦、制鹽以及制糖的外銷貿(mào)易，并且獲利頗豐。
在日本“以臺治臺”的政策下，辜顯榮更加如魚得水。除了海上貿(mào)易，辜顯榮還積極從事土地開墾、金融業(yè)等各項(xiàng)投資，比較終辜家的事業(yè)在日劇時(shí)代達(dá)到巔峰，累積了龐大的財(cái)富，一舉成為當(dāng)時(shí)臺灣的第一富商。
由于深得日本人歡心，辜顯榮成為了日本與時(shí)任當(dāng)局溝通的橋梁。在盧溝橋事變之前，辜顯榮經(jīng)常游說于國民黨與日本人之間，72歲高齡之時(shí)，辜顯榮曾北上遠(yuǎn)赴上海，游說上海黑幫人物張嘯林、杜月笙以及國民黨汪精衛(wèi)等高官，為“中日親善”貢獻(xiàn)力量。由于其與日本人的過硬交情，即便是蔣介石，也對他恭敬有加。
但是隨著中日戰(zhàn)爭的爆發(fā)，辜顯榮畢竟還是站在了民族的對立面，1937年，他迎來人生的謝幕，于東京走完了一生。雖然辜顯榮是日據(jù)時(shí)代耀眼的政商大亨，但同時(shí)對于民族而言，他卻是個(gè)不折不扣的“漢奸”。
迎合當(dāng)局
辜顯榮的離世將他的幾個(gè)兒子推到了歷史舞臺中央，這其中就包括了他尤為喜愛的辜振甫。
辜振甫自幼養(yǎng)尊處優(yōu)。辜顯榮為其聘請了前清秀才以及英文老師。辜振甫天資聰穎，有著家族先天的遺傳，其伯父正是學(xué)富五車的辜鴻銘。
同屬一族的辜振甫也擁有過人的語言天賦，這也為他日后廣結(jié)人脈打下了很夯實(shí)的基礎(chǔ)。
20歲的辜振甫就繼承了父親大部分產(chǎn)業(yè)與遺產(chǎn)，成為了7家公司的董事長。但是辜振甫卻選擇韜光養(yǎng)晦，辭去了身上所有事務(wù)，遠(yuǎn)赴東洋留學(xué)深造。
直到1945年，日本戰(zhàn)敗，天皇宣布無條件投降。然而在日據(jù)時(shí)代為島內(nèi)帶來了親日情愫影響下，不少人卻并不甘心失敗。
此時(shí)，辜振甫歸來，但卻站錯(cuò)了隊(duì)。臺灣正式回歸祖國后，辜振甫被逮捕并關(guān)押。原因是他曾與臺灣士紳許丙、林熊祥等組織“臺灣自治委員會”，試圖通過“自治運(yùn)動(dòng)”謀求臺灣獨(dú)立。年僅28歲的辜振甫被內(nèi)定為“總務(wù)部長”。
然而辜家的勢力畢竟權(quán)傾臺灣，辜振甫并未在牢獄里久留。
二戰(zhàn)之后，臺灣的日據(jù)時(shí)代結(jié)束。隨即而來的內(nèi)戰(zhàn)令時(shí)任當(dāng)局無暇顧及親日一派，而國民黨退敗臺灣后急需穩(wěn)定的政經(jīng)環(huán)境，比較終鹿港的辜氏家族并未受到“親日”牽連，反而將家族產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)傳承至第二代辜振甫、第三代辜濂松叔侄，辜家事業(yè)版圖得以更進(jìn)一步。
辜振甫與其父辜顯榮一樣，對于時(shí)勢的審度相當(dāng)準(zhǔn)確。1950年臺灣推廣的土地改革令很多地主頗為抵觸，然而辜振甫卻積極響應(yīng)并且號召親屬響應(yīng)改革，這一舉動(dòng)立即獲得了臺灣當(dāng)局的好感。
在隨后推行的公營產(chǎn)業(yè)民營化中，辜振甫把握時(shí)機(jī)，1952年，辜振甫響應(yīng)當(dāng)局的政策，以家族資產(chǎn)換取了水泥、造紙、農(nóng)林與工礦四家公司的股票。正式進(jìn)駐臺灣經(jīng)濟(jì)命脈。
隨后的60年代，臺灣當(dāng)局大力獎(jiǎng)勵(lì)投資以加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，辜振甫把握時(shí)機(jī)，開拓金融產(chǎn)業(yè)，并在1966年組建了“中華證券投資公司”，1970年將其改組成“中國信托投資公司”。
“金融化”令辜氏家族在老五家中獨(dú)占鰲頭，轉(zhuǎn)型成功。
此后，辜家產(chǎn)業(yè)開始圍繞“中國信托”大肆擴(kuò)展，逐漸發(fā)展成為規(guī)模龐大的家族企業(yè)集團(tuán)。1991年，辜振甫借“謙沖致和，開誠立信”八字對聯(lián)，將“中信”更名為“和信”，產(chǎn)業(yè)涉及金融、保險(xiǎn)、證券投資、租賃、房地產(chǎn)、建筑開發(fā)、酒店、水泥、橡膠、百貨、航運(yùn)、進(jìn)出口、電子、通訊等眾多領(lǐng)域，其資產(chǎn)規(guī)模一度超過350億美元，在臺灣家族企業(yè)中成為翹楚。
縱觀辜氏家族的成長史，善于把握政商關(guān)系，順勢而為是辜家安身立命、飛黃騰達(dá)的秘籍。
辜家與臺灣的歷屆當(dāng)權(quán)者，包括日據(jù)時(shí)代的日本殖民統(tǒng)治者、國民黨敗退到臺灣以后的蔣介石夫婦、李登輝夫婦、連戰(zhàn)以及陳水扁等人，關(guān)系都非常密切。而辜振甫海基會首任董事長的身份更是顯示了其對大陸市場的深謀遠(yuǎn)慮。
紅頂商人的身份令辜氏家族屢次穩(wěn)度動(dòng)蕩的時(shí)局，政府關(guān)系的準(zhǔn)確拿捏令辜氏家族產(chǎn)業(yè)受惠頗多，并且能夠在歷次經(jīng)濟(jì)改革中掌握先機(jī)。這也許就是辜氏家族傳承至今的重要原因。
